1888年李锦记成立，创始人李锦裳在广东凭借着一碗蚝油做出了名气，并且逐渐将业务发展到澳门、香港，扩展到东南亚，其后代的经营者使得李锦记走出国门，成为酱料界的一块金字招牌。

　　如下图所示，如今，李锦记已经传承了四代人，并且第五代人就要开始接班，这在华人商业历史上是一个非常具有代表性的案例。李锦记家族走过百年、逃过“富不过三代”的魔咒，正是家族治理的实践，确保了家族的久远传承。

　　李锦记长达100多年、跨越5代人的发展和传承并不是一帆风顺的，其间大小家变经历了三次，起因多是家族成员对于家族企业发展方向的不同理解。15年之内两次家变，让三代掌门人李文达觉得“家族和谐了生意才会好”，想到自己共有四子一女，意识到必须在家族内部建立一些规则，才能保证李锦记和家族本身可以健康地延续下去。

　　首先是建立家族委员会，作为家族治理的最高组织形式。所有李锦记和家族中重要的决策都在家族委员会上面议决定。家族委员会的核心成员有七人，即李文达和夫人加上五个子女，家族委员会的主席则由大家轮流担任。家族委员会每3个月开一次会，每次会议一般是4天，核心成员必须参加，迟到者要罚2000港元，其他家族成员尽量参加。

　　每年的年会则是所有家族成员必须参加。会议一般选择在能够让人身心放松的场所，诸如游艇或者高尔夫球场。会议在轻松的气氛中进行，如果是在球场举行的话，流程一般是这样：上年7点到9点，大家打高尔夫，然后再开会；下午，先开会，4点到6点，大家一起再打高尔夫。气氛虽然轻松，不过对于家族和家族企业发展的决策却是严谨和认真的，每一个重大决策都是七人投票决定，过半数就通过。

　　为了避免自家人对家族事业的讨论过于主观，2005年以来，李锦记家族委员会还引入了家族外的专业人士参加，香港贸易发展局前总裁施祖祥加入李锦记家族委员会。

　　其次是在家族委员会下设家族办公室、家族基金、家族培训中心、家族投资公司四个机构并统辖李锦记集团。每个机构都由核心成员负责，如家族办公室由李文达夫人李蔡美龄负责，家族基金由女儿莫李美渝负责，二子李惠雄负责家族培训中心，三子李惠中负责家族投资公司。每一个专门的项目都有专人负责，负责人需要在每一次家族会议上汇报工作进度。

　　……（未完，更多内容请点击链接查看：百年家族李锦记的家族治理实践)
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