人力资源在企业中的位置，从来没有像今天这么重要。财富家族一般都有经营企业、聘用员工，家族企业员工是家族人力资本的重要补充，做好员工利益规划对于家族具有重要意义。不仅能吸引和留住优秀人才、激发员工工作动力，还能改善公司治理结构、提升企业管理效率及增强企业凝聚力，是家族构建和谐财富的重要内容之一。

员工利益包括的范围很广，除了正常发放的工资薪金，还包括补充养老金（年金）、补充住房公积金、住房补贴、股权激励、免息住房贷款、团体保险、惠及员工家庭的福利（子女教育补助、父母医疗补助）等等，并且会随着时代的发展出现各种新的形式。员工利益规划就是以长期持续激励员工积极性为目的，为员工建立起一种长期获得利益的机制。

目前，分享经济理念深入人心，实践中最常见的员工激励机制往往是员工持股。员工持股的形式经历了由员工直接持股到员工持股计划这样的发展过程。员工直接持股容易给标的公司带来股权波动、经营管理分散化等问题，因此后续的实践中慢慢出现了员工持股计划的形式，具体包括有限责任公司、有限合伙企业、资管计划等多种持股平台形式。员工持股计划替代了员工直接持股以后，上述的这些问题均有所改善。

近几年，部分上市公司还采用了信托工具（往往是集合资金信托）来规划员工持股，相比以委托代理关系设计的员工持股计划，员工持股信托更明确了上市公司、持股员工与资产管理机构的关系，进而保证信托财产的独立性，实现了持股计划资产的有效隔离。

可以说，近几年信托在股权激励员工持股方面有一定的发展，但由于实施条件等因素制约，员工持股信托目前实践应用还不广泛，并且现有的员工持股信托往往采取集合资金信托方式，以自益型信托利益分配为主，信托在灵活分配利益方面并没有发挥较大作用。事实上，信托具有高度灵活的规划性，不仅局限于员工持股这一方面，可以运用在多种员工利益规划场景。

根据家族信托业务实践，我们提出两种运用信托机制规划员工利益的模式，希望对家族客户在员工利益规划思路上有所启发。

运用信托工具来规划员工利益方案时，首先需要在整体上确认以下几个问题：谁来激励？激励资金从何而来？激励谁？怎么激励？

　　……（未完，更多内容请点击链接查看：如何运用信托模式规划企业员工利益？）