要实现增值财富目标，财富家族首先要区分两种结构的家族资产：经营性资产和非经营性的理财资产，并采取不同的增值管理策略。

　　从现实情况看，我国高净值家族普遍存在经营性资产与理财性资产的结构失衡，主观上重经营性资产、轻理财性资产，数量上经营性资产多、理财性资产少，由此埋下了巨大的风险隐患。

　　中国企业家在创业经营方面的成功案例不胜枚举，在创造财富的第一战场取得了辉煌战果，这从近年来中国富豪的崛起速度可见一斑。根据胡润硏究院发布的《2017胡润财富报告》，中国大陆拥有亿万元资产的超高净值家庭数量达到9.9万家，比上年增加1万家，增长率达11.6％，其中拥有亿万元可投资资产的超高净值家庭数量达到5.9万家。

　　在上述亿万富豪家族中，与炒房者、职业股民比，企业主占比75％。而在这些坐拥亿万元资产的企业主中，企业资产占其所有资产的60%，可投资资产规模(现金及部分有价证券)约为1500万元，房产占总财富的20%。

　　由此可见，企业家们在第一战场积累的财富体量与其拼搏的付出是成正比的，而非经营性的家族理财资产的体量虽然很大，但是相比企业经营性资产，其类别和范围则显得非常单一，企业家对保有和传承财富的第二战场的重视程度显然不及第一战场。

　　可以说，两个战场的失衡关系在企业家中具有相当程度的普遍性。绝大部分企业家都是一元资产结构，倾心关注企业的经营性资产，把所有的资源全用在企业上，而没有构建一个以现金流等非经营性资产为核心的投资性理财板块。这样的企业家是没有什么现金流储备的，自由现金流更少。他们为了创业和企业规模扩张，似乎把现金视为天生仇敌，有了现金就要马上变成资产，变成潜在的企业发展机会。结果经营一旦失败，家族资产也就随之彻底覆灭，家族事业甚至家族成员的生活也随即陷人困顿。显然，这种一元资产结构的思维方式非常致命。

　　家族非经营性资产并不能简单认为是家族经营资产之外剩余的部分，而是应当将其视为相对独立的资产，与经营性资产分别对待，因其具有区别于经营性资产的显著特征，具体表现在：

• 第一，配置领域的非生产性；

• 第二，使用目的的服务性；

• 第三，补偿、扩充资金来源的非直接性。

　　……（未完，更多内容请点击链接查看：家族理财性资产规划不容忽视，企业家们必须重视！）