拥抱变化——家族企业发展传承的永恒策略
新财道财富管理 姜德广 丁小宇 时间：2018-03-09
在《家族企业战略转型》（【美】克雷格.E.阿伦诺夫、约翰.L.沃德，电子工业出版社，2016。）一书中，作者将家族企业的发展分为五个阶段：启动、去神秘化、停滞、解放与发展。
寒风中瑟瑟发抖的顽固公猴
横滨市欧亚大陆动物园园长增井光子曾经在她的作品中写道，动物园的猴子中有的猴子很聪明，它们会用海水洗地瓜吃，会利用浮力来区分谷物和沙子，会去温泉暖身子。尝试这些事物的很多是小猴子，然后是母猴子去模仿。而成年公猴子总是无动于衷，他们孤傲地待在一旁，在冬日的寒风中瑟瑟发抖。
企业家朋友们有时候需要扪心自问一下，自己是否已经成为了那只顽固的公猴？是不是逐渐对一些新生事物感到难以接受？是否越来越不适应飞速发展的时代？是否因为自己的固执而给企业发展带来困扰？
家族企业的创始人大多富于进取精神，且坚韧不拔，最终创造了一个企业辉煌的开端。但随着时间的流逝与环境变化，他们开始展现出独裁者的特质，大权独揽同时不愿变通。甚至受成长经历所限逐渐落后于时代，并且不愿意将接力棒传给更具有变革潜质的“小猴子”。
昨日的成功经验成为进一步发展的束缚
在这个经济全球化与新技术革命涌动的时代，企业的更新换代开始加速。据《财富》杂志的统计，世界500强企业的生存年限通常只有40-42年，大企业通常不超过35年。“巨头”尚且如此，何况中小企业。2008年以来的各种倒闭潮依然历历在目，如诺基亚这般曾经是商业课上的经典成功案例如今开始变成反面教材。
世上本无常胜将军。企业家曾经的成功经验有一天可能变成束缚企业发展的枷锁；而伴随时间的流逝，个人的认知和观念局限，甚至体力精力都会难以适应竞争多变的市场环境和高强度的投入，企业家自身的一些弱点也会逐渐暴露。这都有可能会成为影响企业持续发展的掣肘因素，很多企业正是在这样的内外交困下最终走向终点。
随着中国创富一代企业家年龄的增长，企业传承成为无法回避的问题。如何实现企业的长期稳定发展，使得企业真正不因一人存离而或兴或衰？如何将企业与财富稳妥地传承给下一代？这些问题，开始成为中国民营企业，特别是大量的家族企业所面临的困惑。果断拥抱变化，成为企业长久发展的不二选择。
与此同时，家族企业面临的外部环境也与企业初创时大不相同，随着经济全球化竞争的加剧与我国产业政策的调整，企业的传统发展策略必然受到挑战。外部环境的剧烈变动使得经营策略的变化成为了家族企业发展的必由之路。
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