家族治理的生命在于实施，而实施家族治理既是种管理，同时也是一门艺术，高度依赖家族的勇气与智慧。

　　在构建家族治理的准备阶段以及实施家族治理的早期，财富家族可以聘请家族企业咨询师、心理咨询师、律师等外部专业人士负责家族与企业关系的梳理、家庭成员的动员以及家族文件的起草、家族会议的召开等，以弥补家族在治理经验与程序等方面的不足。

　　家族会议是实施家族治理的主要组织形式。一旦开始家族治理，就意味着家长约束自己的行为，自愿放弃完全专制的决策方式，鼓励家族成员以相对平等的方式沟通家族事务，吸收家庭成员的集体智慧。

　　家族会议应该制定议程，落实家族宪法或家族协议中明确的相关家族企业政策。家族宪法对于家族企业政策的规定是原则性的，需要家族会议制定具体可实施的标准。

　　如家族宪法规定家族实行严格的家族雇员政策，家族会议就要制定家族雇员的准入细则，就家族成员进入家族企业的条件、薪酬、晋升、考核等制定详细的标准，使每个家族成员都能够清楚家族的雇佣政策，以决定是否在家族企业工作以及如何达到家族企业的要求，也可避免因家族成员感觉被不公平对待而引发家族矛盾。

　　对于一些家族重大的问题，如家族接班人的选择，虽然还没有到必须作出决策的时候，也可提交家族会议讨论，但不必在某次家族会议就作出决策，而是可以反复进行讨论，充分了解每个家族成员的意见，通过相互说服和妥协，以求能达成最大限度的共识与认同。

　　除了正式讨论家族政策外，家族会议也承担组织家族聚会、增强家族成员之间感情的重要功能，这种类型的家族会议不限定时间、地点、主题等，形式灵活、氛围轻松，让每个家族成员感受到家族的团结与亲情的温暖，例如可以旅游、祭祖等方式举行。

　　如李锦记家族宪法规定：李锦记家族会议每3个月召开一次，每次4天。家族会议前三天由家族委员会核心成员参加，后一天家族成员全部参加。家族会议设主持人一名，由委员会核心成员轮流担任。这样的家族会议既考虑了家族事务的类型，也考虑了家族成员参与的重要价值。

　　……（未完，更多内容请点击链接查看：构建家族治理的生命线——家族治理实施体系)
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