2010年5月，全国工商联研究室、各高校的家族企业研究所和李锦记家族合作开展第9次对中国家族企业的调研，根据学界普遍认同的控股50％的要求，对符合要求的3286家家族企业样本的行业分布进行了统计。

　　数据表明，我国家族企业绝大多数分布在传统行业，涉足新兴产业的比例很低。在前五类行业中，排名第一的是制造业，涉及企业1289家，占比39.2％，接近四成；排名第二的是批发零售业，涉及企业794家，占比24.2％。而在此之后所涉及行业企业数的占比急剧下降，排名第三、第四、第五的分别是农林牧渔业（占比8.2％），住宿餐饮业和建筑业（各占比8.1％）。一些高附加值行业占比很小，例如涉及科研技术行业的只有92家，占比2.8％；金融行业36家，占比1.1％。在我国经济结构进行战略性调整的大背景下，以传统行业经营为主的家族企业面临着转型与转行的艰难选择。

　　“不转型、不转行是等死，转型、转行是找死”。这是当前一些企业家谈转色变的真实感受。转行与转型有什么不同？转行意味着彻底放弃原来的行业，重新选择新的行业进行发展；转型则是沿着原来的产业链进行升级，通过商业模式的创新进行发展。对于一些家族企业来讲，原来的产业链还有升级的机会，可以通过转型来发展，而对于另一些家族企业，原来的产业链已经没有升级的机会，比如大量的资源、能源型企业，只能通过转行来发展。

　　要转行发展，就面临重新选择行业。正确的选择方向只能是两个，要么是沿着消费升级的方向布局有稳定利润来源的产业，要么是沿着经济结构转型的方向布局符合未来发展需要的战略性新兴产业。

　　《第一财经日报》、环球网与中国网于2016年进行的一项统计分析显示，近十年的高利润行业主要集中在与消费升级有关的行业，这些行业与人们的吃、穿、住、行、教、养以及生老病死紧密相关。因此，布局与消费升级有关的产业链，应该是未来的一个转行方向。

　　……（未完，更多内容请点击链接查看：家族企业如何破解转行与转型发展之困？)
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