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家族财富研究Family wealth research
百年家族李锦记的家族治理实践
新财道 时间:2019-08-09

1888年李锦记成立,创始人李锦裳在广东凭借着一碗蚝油做出了名气,并且逐渐将业务发展到澳门、香港,扩展到东南亚,其后代的经营者使得李锦记走出国门,成为酱料界的一块金字招牌。


  1888年李锦记成立,创始人李锦裳在广东凭借着一碗蚝油做出了名气,并且逐渐将业务发展到澳门、香港,扩展到东南亚,其后代的经营者使得李锦记走出国门,成为酱料界的一块金字招牌。


  如下图所示,如今,李锦记已经传承了四代人,并且第五代人就要开始接班,这在华人商业历史上是一个非常具有代表性的案例。李锦记家族走过百年、逃过“富不过三代”的魔咒,正是家族治理的实践,确保了家族的久远传承。


  李锦记长达100多年、跨越5代人的发展和传承并不是一帆风顺的,其间大小家变经历了三次,起因多是家族成员对于家族企业发展方向的不同理解。15年之内两次家变,让三代掌门人李文达觉得“家族和谐了生意才会好”,想到自己共有四子一女,意识到必须在家族内部建立一些规则,才能保证李锦记和家族本身可以健康地延续下去。


建立家族治理组织


  首先是建立家族委员会,作为家族治理的最高组织形式。所有李锦记和家族中重要的决策都在家族委员会上面议决定。家族委员会的核心成员有七人,即李文达和夫人加上五个子女,家族委员会的主席则由大家轮流担任。家族委员会每3个月开一次会,每次会议一般是4天,核心成员必须参加,迟到者要罚2000港元,其他家族成员尽量参加。


  每年的年会则是所有家族成员必须参加。会议一般选择在能够让人身心放松的场所,诸如游艇或者高尔夫球场。会议在轻松的气氛中进行,如果是在球场举行的话,流程一般是这样:上年7点到9点,大家打高尔夫,然后再开会;下午,先开会,4点到6点,大家一起再打高尔夫。气氛虽然轻松,不过对于家族和家族企业发展的决策却是严谨和认真的,每一个重大决策都是七人投票决定,过半数就通过。


  为了避免自家人对家族事业的讨论过于主观,2005年以来,李锦记家族委员会还引入了家族外的专业人士参加,香港贸易发展局前总裁施祖祥加入李锦记家族委员会。


  其次是在家族委员会下设家族办公室、家族基金、家族培训中心、家族投资公司四个机构并统辖李锦记集团。每个机构都由核心成员负责,如家族办公室由李文达夫人李蔡美龄负责,家族基金由女儿莫李美渝负责,二子李惠雄负责家族培训中心,三子李惠中负责家族投资公司。每一个专门的项目都有专人负责,负责人需要在每一次家族会议上汇报工作进度。

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